2010年9月27日，总公司召开2010年8月份经济分析会。会议认真分析了公司本部8月份生产经营情况，对生产经营中各项指标进行对标分析，针对影响8月份生产经营效益的主要原因及生产经营管理中存在的不足进行研究并制定了相应的解决办法及措施。8月份，公司生产经营的各项指标同比均有不同程度的增长，至8月底运量、周转量、运输收入和运输利润累计同比分别增长了36.65、92.45、134.99和652.68个百分点。对下一步的工作，会议要求1.要抓好安全管理、严格控制成本、抓好生产各环节的衔接工作，布置了安全管理、成本管理及船舶运营的相关工作；2. 全力以赴抓好营收工作，要抓好船舶经营、加快船舶周转，在主业收入提高的同时要做好对外投资的监控、管理力度，促使增加营收，力争完成集团下达的任务；3. 面对市场形势，推进全员皆商，要求全体员工要有市场观念，要提升水平，改进工作，适应市场，满足市场的需求4. 做好管理制度创新工作，提高全员素质，会议提未来三年公司重中之重的工作是要进行职工队伍建设，打造一支能够满足现在航运市场竞争需要，适应具有100万吨运力规模船队全球运作能力的高素质的团队，布置并提出了管理制度创新、提高全员素质工作的工作重点和要求。